Bremen Am Wall 117–125
Mischnutzungsentwicklung Investitionsmöglichkeit

Bremen Am Wall 117–125

Investitionsmöglichkeit in Bremens Altstadt

Bremen Altstadt, Deutschland
~12.158 m² Gesamtfläche
135 Stellplätze
3 Gebäude
2 Szenarien

Projektübersicht

Über dieses Projekt

Am Wall 117–125 ist ein zentral gelegenes Immobilienensemble aus drei Gebäuden im historischen Kern Bremens. Die Mikrolage in fußläufiger Nähe zur Fußgängerzone bietet ein überzeugendes Repositionierungspotenzial – gestützt durch robuste Nachfragefaktoren und eine klare Übereinstimmung mit der Stadtentwicklungsstrategie Bremen 2035.

Der Investment Case basiert auf zwei Entwicklungswegen: einer wertbewahrenden Revitalisierung (“The Bulwark”) sowie einer alternativen Neubauvision (“The Weserperle”). Der Dual-Track-Ansatz ermöglicht eine risikoadjustierte Umsetzung in Abhängigkeit von Planungsfähigkeit, Marktfenster und Nutzerbedarf.

Management Summary (Auszug)

Management Summary Auszug für Bremen Am Wall 117–125
Management Summary – Auszug aus dem Investment Memorandum.

Kurzüberblick

  • Ensemble: Am Wall 117–118, Am Wall 119, Am Wall 121–125
  • Gesamtfläche: ~12.158 m² (drei Gebäude)
  • Stellplätze: 135 (davon 130 Tiefgarage)
  • Status quo: Teilvermietung im Bestand + größerer Block aktuell leer (Repositionierungshebel)
  • Strategie: Revitalisierung vs. Neubau – flexible Kapitalallokation und Etappierung

Projektvisuals

Außenansicht frontal – Bremen Am Wall 117–125
Frontalansicht (indikative Visualisierung).
Außenansicht schräg – Bremen Am Wall 117–125
Schrägansicht mit Fokus auf Ensemble-Massing (indikativ).
Abendansicht – Bremen Am Wall 117–125
Abendperspektive (indikative Visualisierung).
Innenansichten – Bremen Am Wall 117–125
Innenansichten (indikativ).

Asset-Überblick und Mikrolage

Asset-Überblick und Key Facts – Bremen Am Wall 117–125
Asset-Überblick und Key Facts (Auszug).
Mikrolage-Analyse – Bremen Am Wall 117–125
Mikrolage im Altstadt-Kontext (Auszug).

Standort- und Marktkontext

Bremen verbindet eine diversifizierte Wirtschaftsstruktur mit einem starken Bildungsökosystem – und stützt damit die Nachfrage nach modernem Wohn- und Gewerberaum in der Innenstadt.

Kennzahl Indikativ
BIP pro Kopf ~57.000 €
Bevölkerung ~570.000
Wachstum bis 2035 ~2,0%
Universitäten 9
Studierende 40.000+
Innenstadt-Büromiete ~22,0 €/m²
Neue Wohnungen (Durchschnitt) ~13,40 €/m²
Mikrowohnungen (<25m²) ~38,55–72,50 €/m²
Marktanalyse-Snapshot – Bremen
Markt-Snapshot und Nachfragefaktoren (Auszug).

Wertschöpfungsstrategie

Entwicklungsszenarien für Bremen Am Wall 117–125
Zwei Entwicklungspfade: Revitalisierung (“The Bulwark”) vs. Neubauvision (“The Weserperle”).

Szenario 1 — Revitalisierung (“The Bulwark”)

  • Fassadenerneuerung und Upgrade auf moderne Leistungsstandards
  • Entkernung zur Schaffung flexibler Grundrisse und Nutzungsoffenheit (inkl. Büro-zu-Wohnen-Option)
  • Gebäudeintegration innerhalb des Ensembles (wo sinnvoll)
  • Zeit- und kosteneffiziente Alternative gegenüber einer Komplett-Neuentwicklung

Szenario 2 — Neubau (“The Weserperle”)

  • Ikonisches, stadträumlich integriertes Design im Einklang mit der Altstadtstruktur
  • Optimierung für Mikroapartments und Hotelsegmente
  • Südorientierte Terrassen und hohe Tageslichtqualität
  • Nachhaltiger Architekturansatz zur Reduktion des Betriebsfußabdrucks

Finanz-Snapshot (indikativ)

  • NOI im 5. Jahr: 1,69 Mio. € (Revitalisierung) vs. 2,48 Mio. € (Neubau)
  • Differenz: +47% höherer NOI im Neubauszenario (5. Jahr)

Alle Kennzahlen sind indikativ und vorbehaltlich technischer sowie kaufmännischer Due Diligence.

Risikomanagement & Governance

Risikobewertung und Minderungsstrategien – Bremen Am Wall 117–125
Risikobewertung und Minderungsstrategien (Auszug).
  • Markt: diversifizierte Vermietungsstrategie und kontinuierliches Monitoring
  • Finanzierung: Festzinsstrukturen und flexible Zahlungspläne
  • Umsetzung: erfahrene Partner und strukturiertes Projektmanagement
  • Regulatorik: Rechtsberatung sowie laufendes Planungs-/Bebauungsmonitoring

Nächste Schritte

  1. Technische Basis bestätigen (Tragwerk, TGA, Fassade, Stellplätze) und Capex-Szenarien ableiten.
  2. Zielpositionierung und Vermietungsstrategie (Büro / Wohnen / Micro-Living / Hospitality) validieren.
  3. Planungsfähigkeit, Zeitachse und Etappierung beider Entwicklungspfade prüfen.
  4. Finanzmodell und Umsetzungsfahrplan auf Basis der Due-Diligence-Ergebnisse schärfen.
UAM-Leistungen:
  • Investitionsanalyse
  • Finanzprognosen
  • Marktrecherche
  • Entwicklungsstrategie

Projektdetails

Kategorie
Mischnutzungsentwicklung
Typ
Stadterneuerung / Mischnutzungs-Revitalisierung
Standort
Bremen Altstadt, Deutschland
Status
Investitionsmöglichkeit

Entfernungen

Fußgängerzone
Nur wenige Minuten zu Fuß

Investment-Highlights

Zentrale Werttreiber

Strategische Altstadtlage

Zentrale Positionierung in der Bremer Innenstadt – nur wenige Minuten zur Fußgängerzone – mit stabilen Nachfragetreibern und hoher Standortqualität.

Zwei Wertschöpfungsoptionen

Revitalisierung und Neubau ermöglichen flexible Kapitalallokation und eine risikoadjustierte Strategie in Abhängigkeit von Markt- und Planungsergebnissen.

Übereinstimmung mit Bremen 2035

Der Entwicklungsansatz unterstützt die Ziele der Stadterneuerung: Modernisierung, neue Wohn- und Arbeitsräume sowie Bewahrung des historischen Charakters.

Attraktives Upside-Potenzial

Indikative NOI-Werte zeigen ein signifikantes Ertragspotenzial – insbesondere im Neubauszenario mit Mikroapartment-/Hotel-Optimierung.

Objektdetails

Ausstattung & Spezifikationen

Objekt & Struktur

  • Drei Gebäude: Am Wall 117–118, 119, 121–125
  • Gesamtfläche: ~12.158 m²
  • 135 Stellplätze (davon 130 Tiefgarage)
  • Teilvermietung + größerer Leerstand als Hebel für Repositionierung

Markt & Standortfaktoren

  • Innenstadt-Büromiete: ~22,0 €/m²
  • Neue Wohnungen (Durchschnitt): ~13,40 €/m²
  • Mikrowohnungen (<25m²): ~38,55–72,50 €/m²
  • BIP/Kopf ~57.000 €; 9 Universitäten; 40.000+ Studierende

Szenario 1 — Revitalisierung (“The Bulwark”)

  • Fassadenerneuerung mit bodentiefen Fensterelementen
  • Entkernung zur Schaffung flexibler Raumkonzepte
  • Gebäudeintegration (117 und 121–125)
  • Schnellere und wirtschaftlichere Umsetzung als Neubau

Szenario 2 — Neubau (“The Weserperle”)

  • Ikonisches Design im Einklang mit Altstadt-Struktur
  • Optimierung für Mikroapartments und Hotelsegmente
  • Dachterrassen nach Süden und hohe Tageslichtqualität
  • Nachhaltiger Architekturansatz zur Reduktion des Fußabdrucks

Risikomanagement

  • Umfassende Marktanalyse und diversifizierte Vermietungsstrategie
  • Festzinsfinanzierung und flexible Zahlungspläne
  • Erfahrene Bauunternehmen und detailliertes Projektmanagement
  • Rechtsberatung und Bebauungsplan-Monitoring

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